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景观道路工程施工组织设计

景观道路工程施工组织设计是确保道路施工顺利进行的重要环节。在进行景观道路工程施工组织设计时,需要综合考虑多个因素,如施工技术、进度安排、资源利用等。

施工技术是景观道路工程施工组织设计的核心内容之一。在设计过程中,需要根据道路的具体情况确定施工工艺和方法。在较为狭小的道路上施工时,可以采用分段施工的方式,以减少对交通的影响;在道路绿化工作中,需要合理选择植物种类和种植方法,以确保植物的成活率和景观效果。

进度安排也是景观道路工程施工组织设计的重要内容。通过合理地制定施工计划和进度表,可以确保施工进度的合理性和可行性。在设计中,需要根据实际情况合理分配工期,同时考虑天气等不可控因素。还应合理安排各个施工环节的先后次序,确保施工的连贯性和高效性。

资源利用也是景观道路工程施工组织设计的一个重要方面。在设计中,需要合理评估和利用各种资源,以确保施工效果和成本控制。可以考虑选用符合环保标准的材料,减少对环境的影响;在施工过程中,合理配置人力资源,确保工人的安全和效率。

景观道路工程施工组织设计是确保道路施工顺利进行的重要环节。在设计过程中,需要综合考虑施工技术、进度安排和资源利用等因素。只有通过合理的设计,才能有效地提高施工效率,保证景观道路工程的质量和进度。

景观道路工程施工组织设计

第一章 前言

我司将抽调精兵强将组建管理班子,组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场,运用先进、成熟的施工工艺,科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程,特郑重承诺如下:

一、对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求,本工程总工期为180个日历天,施工工期较紧。本公司如若中标,将制定详细的施工方案和施工进度计划,确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务--本工程计划开工日期为2006年9月26日,竣工日期为2007年3月24日,施工总工期为180个日历天。

二、质量招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标,将严格按照市政工程质量检验评定标准、《城市道路路基工程施工及验收规范》、招标文件第四章《工程建设标准》规定以及国家规范、行业标准、省、市的相关规定,确保工程施工质量达到合格标准。

三、文明施工我们将严格按照XXX省、XXX市的有关规定执行,争创文明施工样板工地。

四、安全施工严格遵守国家、省、市及XXX县颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市和XXX县有关防火、施工安全规定。

我公司将专门成立安全监察小组,制定安全计划,按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施,严格按施工规范及操作规程施工,不得有任何人为的安全事故,并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为:杜绝重大安全事故,将轻伤频率控制在0.12%以下。

五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队,以确保本工程工期的实现。

六、工程保修承诺及具体措施1)保修期限:按照有关规定及招标文件要求进行保修,道路工程保修期为一年,排水工程保修期为二年。

2)建立工程回访制度(进行不定期或定期回访)和维修卡,掌握工程质量状况,及时解决发现工程的质量问题。

3)保修期限内,若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修;若是业主原因造成的问题,也应积极给予解决。并填制维修任务书,分析存在的问题,制定措施。

七、对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后,我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。

第二章工程概况

第一节工程简况

一、概述

工程名称:XXXXXX新区XXX路工程工程地点:XXXXXX新区工程建设单位:XXX县XXX新区发展有限公司招标代理机构:XXX市建业工程建设招标代理有限公司工程设计单位:宁波市规划设计研究院

二、工程概况

1、道路工程XXX新区XXX路位于XXX县XXX新区,为东西向主干道,道路西起万丰大道,东至新中路。道路设计具体范围为桩号K0+122.7~至桩号2+337.0全长约2214.3m.道路沿途与孝行路、新和成路、康福路、XXX路、桃源路相交。

A、场地建设条件XXX山丘属大盘山地,在山区形成阶梯状山地地貌,地形切割强烈,形成丘陵起伏的特点。XXX城区正处“台面”,地势平缓,风化壳厚达数米,多为网纹红土,风化物直接与基岩相连,有玄武岩与砂砾、粘土等互层现象,红粘土和棕泥土相间分布,自然条件较好。XXX路位于XXX县XXX新区,为东西向主干道,道路地面标高在31至37之间。本工程沿线地基为农田、河道,施工时须挖除表面的杂填土,腐植土挖除15cm.

B、平面设计道路设计具体范围为K0+122.7~K2+337.0,车行道采用三层沥青混凝土面层,上层为细粒式沥青混凝土(AC-13I)中层为中粒式沥青混凝土(AC-20I),下层为粗粒式沥青混凝土(AC-30II);沥青混合料的剩余孔隙率要求:AC-13I为3%~5%,AC-20I为3%~6%,AC30II为6%~10%。

C、纵断面设计纵断面是结合地形进行设计。本次施工部分的最小坡长L=86.13米,最大坡长L=244.32米,最小纵坡i=0.2995%,最大纵坡i=0.4069%。

D、横断面设计本工程道路从万丰大道至XXX路横断面总宽为40米,横断面布置为:4.5米人行道-4.5米慢车道-3米绿化带-16米快车道--3米绿化带-4.5米慢车道-4.5米人行道。从XXX路至新中路横断面总宽为36米,横断面布置为:2.5米道路-4.5米慢车道-3米绿化带-16米快车道--3米绿化带-4.5米慢车道-2.5米人行道。

E、路基处理填基路段填基前,原地面上杂草、树根、农作物、腐蚀土、垃圾等必须清除并进行换填,并作承托层。填土要求分层压实,每层松铺厚度不大于30cm(适用于15t静力压路机),土基密实度要求达到93%.本工程采用塘渣垫层,在施工中快慢车道塘渣层分二层压实,下层控制最大粒径为20cm,上层为15cm,人行道塘渣层一次性压实,控制最大粒径为20cm.同时修筑路基时须严禁雨水和地表水的渗入,以免降低地基的强度,在填土较高时(原地面标高与道路结构层底标高相差40cm以上),应在红线两侧挖排水沟。道路填方按1:1.5、挖方按1:1的坡度作绿化护坡。

2、排水工程1)雨水管和污水管均单侧布置,雨水管敷设在道路北恻慢车道下,40米道路段距红线7.0米,36米道路段雨水管距红线5.5米。污水管敷设在道路南侧慢车道下,40米道路段距红线7.0米,36米道路段雨水管距红线5.5米。雨污水管道均采用大开挖施工。

2)雨水管管径为Φ300~Φ1200mm,均采用国标钢筋混凝土I级承插管,O型橡胶圈接口,其中Φ300~Φ500管采用1350砼管基,Φ600~Φ1200管采用1800砼管基。雨水口采用36X48cm边沟式,与窨井连接管为Φ200mm国标钢筋混凝土I级承插管,i≥1%,水泥砂浆接口,3600砼包管。

3)污水管道管径为mm,均采用国标钢筋混凝土I级承插管,O型橡胶圈接口,采用1350砼管基。交叉井内污水管采用自应力管,接口不得在窨井内。

3、管井污水检查井采用Φ700、Φ1000、Φ1250圆形检查井、雨水检查井均采用Φ1000、Φ1250圆形检查井及矩形直线、三通、四通井,井面标高与侧石顶平。

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道路工程施工组织设计范本

车站站台施工组织设计

一、编制依据

1、铁路局总工室、设计所对太要车站站台大修设计图纸会审的有关要求及相关施工图纸。

2、有关安全生产、文明施工的法规和措施制度。

3、国家现行施工规范及质量检验评定标准。

4、施工现场的自然条件的具体情况、地形地质、交通运输、供水、供电、资源等。二、工程概况

工程地点:太要车站

工程项目:太要车站站台大修工程

工程内容:

1、混凝土站台面拆除3057.1平方米。

2、新做180mm混凝土站台面3057.1平方米。

3、新做电缆沟354米。

4、新做站台帽408.5米。

5、新做站台安全线408.5米。三、施工组织部署

该工程是站台施工作业,在施工过程中要确保车站设备、地下电缆及施工人员安全。依据工程实际情况,公司了成立站台施工组织管理机构。具体组成及主要职责如下:

1、公司管理组织机构: 徐琦 郭冬霄 闫美程

职责:公司领导负责工程的全面管理、组织及协调工作;闫美程负责施工现场标语宣传工作;郭冬霄负责工程招标、安全协议签订以及施工人员安全培训工作。

2、现场施工管理机构: 金辉 荆红强(安全员) 高延峰

职责:负责施工现场管理,按中心及公司要求高标定位,严格管理,确保安全,质量达到精品工程。负责对上级部门和相关单位部门联系协调;确定施工组织方案,施工安全措施,组织施工;负责防掌握行车动态,按规定及时发出警示信号,检查施工设备及现场人员安全备品佩戴、防护设置情况,按照安全要求发现违章违纪情况及时制止;按照质量控制要求检查施工质量;落实现场材料堆放,材料进场通道。确保行车、设备以及施工人身安全,保证工程质量。

3、施工人员组织

太要站台组织一个施工队施工,施工队设专职安全员,施工队初定40人, 根据现场情况调整施工人员数量。所有施工人员进入现场前在公司统一组织安全培训,熟知安全注意事项,掌握相关安全技能。

施工队负责管理自有施工人员,统一指挥,服从建设单位及使用单位的管理制度。施工队积极同车站协调,解决好施工人员吃、住问题,负责自有人员及设备的安全问题。所有施工车辆、机械设备及施工人员一律从现场指定位置进出,确保施工期间行车及设备、人身安全。

施工人员进场安排:现场管理及施工人员,机具、车辆9月26日下午进场,做好施工准备工作。四、施工准备

(一)、组织准备:

该工程是既有线站台施工作业,在施工过程中要确保车站行车及设备、人身安全。在完成招标,以及签订合同、安全协议后,依据该工程实际情况成立现场施工管理组织。对各类管理及施工人员进行审核,建立健全各项管理制度。

(二)、技术准备

1、组织编制重点项目、关键部位施工方案。

2、组织参加设计交底,进行施工技术交底,组织安全学习培训。

3、提报材料、半成品和构配件计划,确定进场时间。

(三)、物资设备准备

1、制定材料供应计划,保证材料的及时供应。

2、落实机械设备、设施以及工具用具,各种安全防护用品,按计划组织进场。

(四)、劳动力准备:根据施工组织设计,做好施工作业队的准备工作。对施工作业队进行工作业绩评价,组织相关施工人员进入施工现场,按计划组织施工人员进场。

(五)现场准备

联系施工用水电,确定材料堆场,疏通进出场道路,做到安全畅通。

(六)施工外协调:同中心房技科、设计单位建立经常的联系,不断征求他们的意见和要求,完善施工组织设计。做好内部关系协调,使各项保证体系高效、低耗、顺利操作。在公司的统一协调下,搞好与其它有关部门的关系。五、施工进度计划及进度组织措施

(一)、开工日期:2008年9月26日

(二)、竣工日期:2008年11月22日

(三)、施工进度:按照中心工期要求进行施工,详细安排见横道图。

(四)、进度保证技术组织措施:

1、以施工方案中的进度计划为龙头,抓好“关键节点”工期的控制,实行长计划短安排,加强调动职能,及时召开现场分析会,制定措施、解决问题。

2、合理利用施工场地,适时安排小流水段施工作业,做到施工面、人员机械三不闲。

3、报详细的材料和机具计划,并根据施工进度确定进入工地的日期。落实材料定货合同,确定材料进场日期。落实施工机具。

4、公司成立该工程的组织管理机构,落实包保人员,组织强有力的施工人员,确保施工安全和施工质量及进度。施工方案和进度计划报中心房建技术部,每周五向中心房建技术部汇报施工进度情况。

5、发扬顽强拼搏、善打硬仗的精神,强化管理职能。根据施工情况,及时召集协调会。建立行之有效的工作制度、信息反馈制度,对工程质量和工程进度严格控制,确保工期的顺利进行。

6、做好施工协调调度,合理调配人员、材料、机具,及时发现问题,及时分析解决。

7、坚持及时准确地向中心进行施工质量和工程进度的汇报,对工程质量和工程进度中存在的问题及时进行汇报,使发现的问题能够得到及时解决。

8、加强安全防范,以安全和质量保证工期。

9、严格制定科学的、合理的施工进度,在执行过程中调整完善,检查执行的情况,合理地缩短工期。

10、选用良好的施工机具,做好机具的日常保养工作,使机具保持良好的工作状态。

11、加强同使用单位的密切联系,做好协调配合工作。

六、质量目标、质量保障要点及技术组织措施

(一)质量目标

质量等级:合格基础上达到精品工程。

(二)、质量保证技术组织措施

1、建立完善的质量保证体系,抽调得力强将组成施工现场管理组织,工程一线人员一律吃住工地,严禁擅自离岗。

2、从控制技术指标上:熟悉设计文件,提出审核意见,将设计中的预见的因素消除在施工过程之前。施工方案一经确定,必须严格按施工方案、规范施工图纸施工,严禁私自或手续不全的变更存在,在检查记录方面,要严格把关,认真检查,做好施工日记,及时收集和整理技术资料,做好技术资料工作。在原材料方面,把好进料关,不允许次质和不合格材料进场,要及时做好材料试验记录和进场记录。组织施工人员熟悉施工项目,制定施工方案,了解安全防护措施等。

3、加强雨天施工措施,如覆盖彩条布,工地配备雨衣雨具、照明灯具等措施。

4、严格执行施工及验收规范的质量检验判定标准,严格工序控制,确保施工质量始终处于稳定和有序状态。

5、严格施工过程的控制,上道工序必须为下道工序负责,严格“三检三验”制度。

6、牢固树立“打造精品、争创一流”的思想意识,牢固树立“百年大计,质量第一”的指导思想。

7、严格执行技术责任制、技术交底制、技术复核制、材料设备检验制、工程质量检验制、技术资料档案管理制等管理制度。

8、根据施工现场实际情况加强施工组织设计管理工作。

(三)技术组织措施

(1)、施工程序

1、太要站台面呈东西狭长布局,施工通道在站台东头。施工由西向东逐步推进,进行标高复核,地面拆除、电缆沟浇筑,灰土垫层及砼硬面浇注,站台帽铺设等工作逐步展开。

施工顺序:组织现场交底→施工现场抄平、复核标高布控制桩等→沟盖板、站台帽预制→原有站台面、帽拆除,垃圾外运→场地平整、打夯,电缆沟定位、开挖、砌筑→统一进行抄平、复核标高→灰土垫层铺设→砼面层分幅浇注、养护→缩缝切割、胀缝灌注→活动盖板、站台帽安装→清理现场。施工项目根据现场的实际情况合理安排施工。

(2)施工主要项目技术要求

1、标高复核:对图纸中标注的高程点对照现场全部复核,确定图纸与现场的相符性。

2、预制构配件:按照图纸要求,对站台帽、沟盖板全部采用预制厂预制,确保构建质量及尺寸精度。

3、拆除工程:符合安全方面的技术要求,严禁采用大型机械设备拆除原有地坪,地坪拆除尤其注意保护未设在电缆沟内的地埋电缆设施,电缆沟开挖、砌筑严禁损坏电缆、设备等。

4、电缆沟砌筑:按照图纸要求,电缆沟位置,电缆沟断面以及做法符合设计要求以及便于使用。

5、灰土垫层:土在使用前过筛,保证土及熟化石灰粒径符合规范要求,灰土的体积配合比为37。要严格控制配合比,拌合时必须均匀一致,至少翻拌两次,拌合好的灰土颜色应一致,适当控制含水量。工地检验方法是:用手将灰灰土紧握成团,两指轻捏即碎为宜。如土料水分过大或不足时,应晾干或洒水润湿。灰土铺摊厚度,可根据不同的施工方法选用,各层铺排后均应用木耙找平,与地坪上的标准木桩对应检查。夯打(压)的遍数应根据设计要求的干土质量密度或现场试验确定,一般不少于三遍,人工打夯应一夯压半夯,夯夯相接,行行相接,纵横交叉。灰土的干土质量密度或贯入区必须符合设计要求和施工规范的规定。灰土垫层要求配料正确,拌合均匀,分层虚铺厚度符合规定,夯压密实,表面无松散、起皮,分层留接槎的位置、方法正确,接槎密实、平整。

3、混凝土面层:混凝土面层为180mm厚C25混凝土,塌落度不易大于30mm ,混凝土严格按配合比伴制,伴制现场配备计量器具,混凝土水灰比不大于0.5,水泥要求采用标号42.5级,要求原浆提面,收面不少于两遍,做面时严禁在面板上洒水、撒水泥粉。并应在水泥终凝前完成。混凝土应在浇筑地点随机取样制作砼强度试件,取样与试件留置应符合现行验收规范要求。混凝土根据搅拌机容量控制拌和时间,混凝土的采用插入和表面振捣结合的方式,插入式振捣不少于20s,平板式振捣不少于15s。混凝土的拌和用水采用饮用水。混凝土的运输、浇注及间歇的全部时间不应超过1.5h,同一施工段的混凝土应连续浇筑。施工缝的留置位置根据现场施工方案留置,缩缝采用切割法,当混凝土强度达到设计强度25%-30%时,采用切割机切割,施工缝与胀缝设计位置应吻合,灌缝采用沥青砂,灌缝深度为3-4cm,填筑高度稍低于板面。混凝土浇注完后12小时内进行养护,养护用水与伴制用水相同,养护期间和填缝前,禁止车辆通行,养护时间为14--21天。混凝土面层表面平整度允许误差10mm,厚度允许误差±10﹪。

4、站台帽:站台帽铺设严格执行新技规的相关规定不小于1725mm,严禁侵限,施工时要引起特别重视,该项目施工结束要及时和工务、车务部门组织验收并形成文字会签资料保存。七、施工材料运输通道及现场材料堆放

现场材料入口:太要站进站大门

现场砼搅拌站和材料堆放地点设于站台东头桥墩西侧仓库前的空地处 ,材料堆放要分类、整齐 ,尽可能不影响车站的站容站貌。专人负责大门进出安全,保证不得有闲杂人员及从施工通道进出车站,确保车站行车安全及人身安全。八、安全目标、安全保证技术组织措施及应急处理

(一)安全目标

安全目标:消灭人身重伤以上事故,努力减少一般轻伤事故,消灭机械设备、地埋设施责任事故,杜绝火灾事故杜绝出现路局、中心督查督办事件发生。

(二)安全保证技术组织措施

1、贯彻执行国家安全生产劳动保护的方针、政策、法规。建立健全安全生产组织机构、管理制度。落实岗位责任制。

2、加强安全生产宣传,明确安全生产职责范围,各级人员安排工作内容时有安全注意事项交底,有针对性地进行安全交底,施工路料堆放整齐。

3、施工技术部门要了解设计对安全施工的要求,施工环境对安全的影响,采取相应技术措施保证安全。单项工程均应有安全技术措施交底。制定新技术和特种作业施工安全技术措施,防火安全等技术措施。

4、工地设安全管理员,负责安全检查、安全教育,了解和处理有关安全问题,及时将发现的问题及处理结果向公司领导通报情况。

5、工地所有电气设备的胶皮线及其绝缘性能必须保持良好;凡是裸露带电部位的电气设备和易发生电击危险的区域,设置安全警示标志,严禁乱接电线。

6、机械使用前详细检查,严禁机械带病作业、超负荷运行,不准随意扩大机械使用范围。夜间施工时有足够的照明,工作视线不清不得作业。

7、拆除区周围应设立围栏、挂警示牌,严禁无关人员逗留。

8、拆除原有站台面和开挖沟、槽前要向有关部门了解清楚地下埋设的各种管线、电缆等情况,并会同各使用单位采取保护措施,以防施工过程中损坏。施工时,采用小型机械、人工和手持电动工具相结合的方式拆除站台面,人工开挖电缆沟,严禁使用机械开挖,确保电缆设备安全。

9、更换站台帽时,由公司统一安排,统一施工,并采取措施防止损伤行车设备,施工期间遇有列车通过、停靠,立即停止施工,并将施工工具放置在安全线以外安全位置。

10、振动器使用时,操作人员要穿胶鞋戴胶手套。砂浆搅拌机使用前要检查试运转情况,确信安全可靠再操作。砂浆搅拌机开动时不准将工具、人身伸向卷筒内,也不准再向卷筒内投料。停工、换班、定期维护时,切记切断电源,锁住闸刀箱。

11、严禁酒后作业,工作中要注意力集中,严禁高跟鞋或穿拖鞋进入施工现场。

12、电工必须熟悉《施工现场临时用电安全技术规范》,所有绝缘检验工具应妥善保管,严禁他用,并定期检查、校验。线路上禁止带负荷接电、断电,严禁带电操作。电工要经常检查导线的绝缘是否可靠、是否漏电。

13、严禁施工人员进入道心,翻越股道和攀爬机车车辆。施工人员、机具不得放置在股道道渣以内,严禁侵入铁路行车限界,严禁向过往车辆抛掷砖石瓦块等杂物,严禁动挪铁路设备,严禁攀爬铁路供电塔架。严禁在股道内坐卧停留。如有违反者严肃处理。

14、所有参与人员必须正确佩戴安全防护用品,禁止戴红色安全帽,施工安全防护人员必须坚守岗位,车辆通过时提前鸣号通知。

15、施工中重要的安全隐患是基础开挖过程中对铁路通讯、电力设施的损坏,因此开挖前应积极同电务、铁通、工务、供电等单位联系,在相关部门的配合下人工开挖,发现电缆、光缆后及时确认后再继续施工。

16、所有工具与牵引供电带电部分的距离不少于2米,阴雨天不得小于4米。所有工具与器械严禁在股道边堆放,堆放必须保证安全距离。施工中任何物品,特别是金属物品严禁接触钢轨。两线间、枕木头砟间处不得存放任何材料、机具,临时堆放的施工材料、机具不得侵限,要采取措施进行围护,堆放整齐。

17、施工过程中安全防护人员不得离开施工现场,施工结束后防护人员要对施工作业区域内进行检查,保证限界内无杂物和障碍物,无行车安全隐患。

18、加强施工人员饮食管理,避免出现饮食中du时间发生。强调工地宿舍防火、防盗以及安全卫生管理,确保工地安全。

19、每天施工结束后,及时分析当天安全情况,提出整改方案。

20、所有现场施工人员必须听从安全防护人员的警告与指挥,令行禁止。

(三)应急处理

1、拆除施工发生时电缆损坏时的应急处理方案:立即停止施工,保护好现场,并立即通知中心安监科和设备管理单位,待各单位拿出处理方案后,配合设备单位妥善处理后,方可继续施工。2、施工中发生影响行车安全须紧急拦停列车时的应急处理方案:立即通知车站值班员呼叫列车司机紧急停车,同时在故障地点设置停车信号(摆动小红旗)。九、文明施工

1、现场安全防护人员佩戴袖章;现场施工人员统一穿黄马甲,配带安全帽。

2、施工过程中应保护好周围的环境,及时清扫洒水,避免扬尘,适当位置进行防护。

3、施工中产生的垃圾,应集中堆放,及时清理外运,不得向股道、电缆沟中倒垃圾。

4、现场的施工材料和机具要堆放整齐。

5、施工现场悬挂标语横幅,加强宣传。

6、施工结束后加强现场清理工作,做到工完料清。

7、严格按程序组织施工,确保在施工过程中统一调度、统一管理指挥,保持良好的施工程序。想要更的自己去下载,鲁文建筑服务网 里面有很多的

室外景观工程施工组织设计

湖州八里店汲道二期工程施工组织设计编制单位:浙江省二建建设集团有限公司杭州分公司

编制日期:二零一一年五月目 录1. 工程概况

2. 施工部署

3. 施工准备

4. 施工进度计划

5. 施工方法与技术措施

6. 质量保证措施

7. 安全保证措施

8. 现场文明施工管理措施

9. 工期保证措施施工组织设计

1. 工程概况

1.1工程名称:湖州八里店汲道二期工程

1.2建设单位:湖州吴兴南太湖建设投资有限公司

1.3施工单位:浙江省二建建设集团有限公司杭州分公司

1.4项目概况:本工程位于浙江省湖州市八里店镇,总绿化面积约79360㎡,其中绿化面积61228㎡,河道面积为4952㎡,其余为铺装面积计13180㎡.

1.5施工地点:湖州市八里店镇汲道社区

1.6拟定建设工期:2011年5月18日-2011年8月18日

1.7质量要求

1.7.1提供的绿化苗木必须保证符合招标文件技术要求和国家城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99质量标准。

1.7.2所有苗木保证98%成活率并生长良好,如出现质量问题,免费重新栽植并保活,达到验收标准,直到移交。

1.7.3苗木运到现场后需经采购人验收合格后方可按要求栽植,栽植按国家或省市相关标准执行。2. 施工部署

2.1现场组织机构图3. 施工准备:

3.1现场准备

3.1.1做好“施工现场平面布置图”

3.1.2根据本次工程施工特点,做好临建设施

3.1.2施工用电根据甲方提供电源接至本施工区域配电箱。

3.1.3临时用水由甲方指定现场平面布置及临时设施布置图(暂定)入口

说明:此图为设计预想,如业主有要求,可根据业主要求变更。

3.2技术准备

3.2.1根据设计说明和图纸,了解设计意图。

3.2.2组织管理人员对其设计思想、苗木选择、栽植等进行技术交底,使各管理层明确设计要求,熟悉设计图纸及有关技术资料。

3.2.3组织管理人员学习国家和地方的质量验收标准,施工工艺标准规范等,掌握本工程选用的各种苗木规格及施工准备事项,编制本专业施工作业指导,技术交底及分项施工方案。

3.3劳动力及主要机具使用计划:3.3.1劳动力计划表: 单位:人

序号 工种 数量 序号 工种 数量

1 壮工 35 4 电工 1

2 绿化工 50 5 水暖工 2

3 养护工 20 合计 108

说明:用工人数随工程项目及工程量变化而变动,此人数为各工种总人数。

3.3.2拟投入本工程项目的主要机械、设备表

序号 机械名称 规模及型号 数量 制造国或产地 备注

1 双排汽车 解放1046 2 中国

2 剪草机 本田46012 1 日本

3 剪草机 本田46099 1 日本

4 洒水车 东风EQ144 1 中国

5 割灌机 GSK/日本 1 日本

6 打药车 BYS5040GY 1 中国

7 高空修剪车 JSXJ-55 1 中国

8 油锯 G380/日本 1 日本

9 绿篱机 小松 1 日本

10 绿篱机 泰山 1 中国

11 吊车 解放 1 中国

12 百米尺 10 中国

13 三轮车 20 中国

4. 施工进度计划

4.1施工进度计划表(暂定)

序号 分部分项工程名称 工期计划 日历天数

1 现场测量工程 2011.5.18-5.20 2

2 清理场地 2011.5.18-3.20 2

3 种植土回填 2011.5.18-5.26 8

4 场地平整 2011.5.18-5.30 12

5 乔木栽植工程 2011.5.18-6.20 33

6 灌木栽植工程 2011.5.22-6.30 39

7 地被、草花栽植工程 2011.6.15-7.15 30

8 竣工清理 2011.7.15-7.20 5

9 养护工程 从实际栽植到竣工日后延续一年

10

5.施工方法与技术措施

5.1种植土工程

5.1.1按施工图纸要求测量出土方盈亏情况,

5.1.2种植前对土壤理化性质进行试验分析,对不适宜植物生长的强酸、强碱、盐土、盐碱土、重粘土、砂土等采用客土,

5.1.3种植前确保适宜植物生长的种植土厚度达到植物生长所需的要求即

植被类型 草本 草坪 小灌木 大灌木 浅根乔木 深根乔木

土层厚度 30cm 30cm 45cm 60cm 90cm 150cm

5.2苗木的选定与供应

5.2.1我方选苗

5.2.1.1苗木全部采用本地苗,即在河北、天津、北京地区选苗;

5.2.1.2进行病虫害检疫,保证无病虫苗进场;

5.2.1.3认真研究图纸,严格按图纸要求的标准进行选苗;

5.2.2业主审定苗

5.2.2.1在审定过程中,如出现不合格苗木我方将进行调整或更换,保证进场苗木全部为合格苗;

5.2.3苗木起运

5.2.3.1严格按照城市园林绿化施工规范要求进行起苗,保证根系,土球符合标准;

5.2.3.2从苗木起苗到种植,尽量缩短苗木在空气中的裸露时间,减少对苗木的伤害;

5.2.3.3苗木在装卸车时应轻吊轻放,土球苗木装车时,应按车辆行驶方向,将土球向前,树冠向后码放整齐,花灌木运输时可直立装车;

5.3栽植工程

5.3.1放线

5.3.1.1严格按施工图放线,用测量仪把施工坐标方格网的所有坐标点测设到绿化地上,在每个坐标点处钉一个小木牌,牌子上标明序号和坐标,划出方格网,找出树群、树带林缘线与施工坐标网格线的一系列交点,用白灰线将这些点连接起来,构成各种树木栽植范围线;

5.3.1.2在树木栽植范围内钉上木牌,写明树种,数量、树坑的规格、然后用皮尺量出,标明每株树的位置,并做好标记;

5.3.2挖树穴

5.3.2.1树穴的规格按下表操作

灌木冠径 种植穴深度 种植穴直径

200cm 70-90 90-110

100cm 60-70 70-90

5.3.2.2挖坑时,挖出的表土和底土分别堆放,土质不合要求时,进行客土,覆土时表层土在下,底层土在上;

5.3.3栽植工程

5.3.3.1栽植前的树木修剪

种植前应进行苗木根系的修剪,将劈裂根、病虫根、过长根剪除,并对树冠进行修剪;

a)乔木类:具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形,适当疏枝,对保留的主侧枝应在健壮芽上短截;对干径10cm以上的树木,可疏枝保持原有树形;对枝条茂密的常绿乔木可适当疏枝,常绿针叶树,不宜修剪,只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密枝,贵树种的树冠宜少作修剪;

b)灌木及藤蔓类修剪:带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜做修剪,当由枯枝、病虫枝时予以剪除,枝条茂密的大灌木可适当疏枝,对嫁接灌木,应将截口以下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木,应顺其树势适当强剪,促生新枝;做绿篱用的乔灌木可在种植后按设计要求进行修剪;攀援和蔓生性苗木可剪除过长部分、横向生长枝;

c)剪口应平滑,不得劈裂;

d)枝条短截时应留外芽,剪口应距留芽位置以上1cm;

e)修剪直径2cm以上大枝及粗枝时,剪口必须削平并涂防腐剂;

5.3.3.2苗木的种植

a)种植前检查树坑规格是否符合要求,合格后回填部分种植土进行津坑处理

b)种植时扶正苗木后分层填土,土填至一般时向上拔一拔树木使其疏根抒展,踩实后继续填土至要求,根据生长习性,浅根树浅栽,深根树深栽;

c)种植带土球树木时,不宜腐烂的包装物必须拆除;

5.3.3.3种植后浇水及支撑

a)种植后栽略大于种植穴直径的周围,筑成高10-15cm的灌水土堰,堰应筑实不得漏水,新植树木应在当日浇透第一遍水,种植后浇水不少于三次,3-4天浇二遍水,第十天浇第三遍水,粘性土壤宜少浇水,根系不发达树种,浇水量宜多,肉质根系树种,浇水量宜少,浇水后出现土壤沉陷,致使树木倾斜时应及时扶正、培土,浇水下渗后,应及时用围堰土封树穴。

b)种植胸径在5cm以上的乔木,应设支柱固定,支撑高度1.5m以上,帮扎后的树干应保持直立。攀援植物种植后,根据设计要求和生长需要进行帮扎或牵引。

5.4大树移植工程

5.4.1 移植时间。最好选择在树木休眠期,春季萌动前和秋季树木落叶后为最佳时间。在城市改建扩建工程中的大树移植,可以在生长旺季(夏季)移植,最好选择在连阴天或降雨前后移植。

5.4.2移植木掘苗。挖掘移植木一般距根部中心120厘米左右,沿规定的根幅外圈垂直向下挖。挖掘过程中,遇粗根时用手锯锯断,以免根部劈裂,当侧根全部挖断后,将树身推倒并切断主根,尽量不伤根皮和须根,保留原土。最后用湿草袋和草绳包扎后待运输。5.4.3移植木修剪。修剪主要是减少树木水分蒸发、便于运输和栽植。如果有影响运输的侧枝可适当剪短,原则上针叶树不修剪,阔叶树可适当修剪。

5.4.4移植木栽植。栽植时要保持树木直立,方位正确(如方向错位树木缓苗期延长7天左右,成活率低20%左右),分层埋土踏实,移植木要设立支撑,防止根部摇动透气影响成活。

5.4.5大树移植后应当立即浇水,保持土壤湿润,加强管护,注意病虫害的发生。

5.4.6浇水遮荫。生长旺季温度高,蒸腾量大,除定植时灌足饱水外,还要经常给移植木洒水和根部灌水。加强管护。移植后设立支架、防护栏,防治病虫害,剪除多余的萌生条,适时灌水、施肥、除草、松土。

5.5养护工程

5.5.1中耕除草,及时松土清除杂草

5.5.2根据需要及时浇水,每次浇足浇透,全年不少于三次,天旱时根据需要增加浇水次数;

5.5.3按设计要求进行修剪,保证预期景观效果;

5.5.4每年施肥不少于两次,在雨季前追施速效氮肥10-15克/株,在秋季增加有机肥1公斤/2cm(树干胸径),采取穴施方式;

5.5.5加强病虫害的防治,以预防为主,发现病虫害时及时施药防治;

5.5.6适时补植枯死。损坏或丢失的植物;

5.5.7经常清扫及清除垃圾,保护环境;

5.5.8冬季及时防寒,浇冻水;

5.5.9开春及时浇返青水,拆除防寒设施。

6.质量保证措施

6.1苗木质量控制

6.1.1项目经理部按设计图纸认真编制工程苗木计划,在项目经理的主持下对苗木的供应商进行筛选并报公司备案;

6.1.2采购人员必须依据苗木计划与经认定的供应商进行订货和采购;

6.1.3采购人员严格把关负责对所进苗木提供符合要求的证明,所有的苗木要有苗木检疫证书等;

6.1.4苗木的现场管理:对进场的苗木应有明显的标识,标识内容有苗木的品名、规格等,码放整齐;

6.2施工准备控制:

工序开工前做到本道工序所用的材料合格,资料齐全,已编制了可操作的技术交底或施工措施,质量评定标准明确,上道工序遗留问题已处理完毕,分项评定已完。施工人员到岗,特殊工种已进行了培训并合格,已做了技术与安全交底,有关检验试验资料已齐全并合格。

6.3施工过程控制

工程施工中应严格执行“三检制”,即自检、互检、交接检。自检是班组自我检查把关,由专业责任工程师组织由技术、质检人员共同检查。在施工过程中发现质量不合格情况时及时进行整改,直到合格为止,不认真进行整改时,质量工程师有权进行停工整改,绝不让进入下道工序,进行质量否决权。

6.4管理制度控制

6.4.1实施质量例会制度,对每日完成的工作的质量进行总结分析,及时发现问题,提出解决措施;

6.4.2专业责任工程师、质量工程师必须每日巡视现场,及时发现问题,将各种质量隐患消灭在过程中并做好记录;

6.4.3建立健全质量保证体系,落实质量责任制,加强现场管理,抓好工人岗位技能培训,提高技术素质,使有关管理人员和特殊工种持证上岗;

6.4.4实行质量的控制过程,重点控制工序质量,措施是工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底,配置材料有试验,隐蔽工程有验收、质量处理有复查;

6.4.5每周召集工程例会,请建设单位代表、经理部有关人员参加,总结本周的工作,同时提出下周的工作及解决和注意的问题。

6.5技术资料管理控制:

设专人全面负责本项目资料的收集、整理、归档、装订工作,随时掌握本项目资料的积累,保证资料准确、完整、连贯。

附表1质量管理体系附表2质量检验程序7.安全保证措施

7.1安全管理体系:安全灯管理体系实行项目经理负责,下设专职安全员及安全协理员,全程安全管理;7.2安全体系中各岗位的职责

7.2.1项目经理:

7.2.1.1项目经理对项目安全负总则;

7.2.1.2定期不定期检查工地的安全状况,出现隐患有处理权;

7.2.1.3可越级检查全过程各程序安全操作规程;

7.2.1.4代表工地接受公司的安全检查;

7.2.1.5代表公司接受建设单位及有关单位的检查,并做好各项工作。

7.2.2专职安全员

7.2.2.1组织安全协理员学习安全生产操作规范;

7.2.2.2负责编制安全措施,简单生产工人严格执行;

7.2.2.3按规范要求及规章制度严格检查工地的执行和落实情况;

7.2.2.4做好重点施工部位的跟班工作;

7.2.2.5做好防火、防盗、防爆工作,确保施工安全;

7.2.2.6不隐瞒安全隐患,对存在的问题提出处理方案上报项目经理;

7.2.2.7完成领导交办的临时工作。

7.2.3安全协理员:

7.2.3.1在安全员的管理下,协助安全员搞好现场的安全管理工作;

7.2.3.2坚持原则,教育工人不违规作业;

7.2.3.3对出现的问题及时汇报。

7.3安全生产措施控制

7.3.1建立在公司安全管理体系下项目经理负责安全体系;

7.3.2建立安全管理责任制;

7.3.3制度上墙,人人守则;

7.3.4保证所投入的生产设备符合安全生产规范;

7.3.5建立、执行安全生产制度,保证每一步操作按规范进行;

7.3.6设立专职安全员搞好安全生产,并建立安全协理员制度,保证每一个环节均在安全管理控制范围内;

7.3.7建立安全例会制坚持教育为主;

7.3.8定期汇报安全生产执行情况对存在隐患限期整改;

7.3.9设定专职人员,做好安全生产日记录,做到有案可查;

7.3.10特殊工种,坚持持证上岗制度;

7.4安全制度控制

7.4.1安全教育制度

7.4.1.1经常性安全教育:对人身安全有影响的工作施工之前,要对工人进行安全教育,始终以:安全第一,生产第二“为原则。

7.4.1.2岗位教育:调岗的工人、新来的工人,在上岗前,一般进行如下内容教育:岗位的性质和责任,安全防护的必要性等。

7.4.1.3安全标志:在危险性作业地段,必须设置安全标志或安全牌;

7.4.2安全生产:

7.4.2.1工人:工人上、下班要主要安全;工人横穿马路前必须分清车行方向,确认在1公里以外无车时,迅速通过。

7.4.2.2生产中的机械:操作人员必须对对使用说明和性能熟知,经试验操作后,方能单独使用;发现器械工作不正常时,应先停机后检查;保证机械使用时的安全;

7.4.2.3无论那种生产,都应按操作规程或说明书操作。

7.4.2.4生产中的施药:

a)施药人员必须掌握喷药机的性能和使用方法;

b)在配药时,操作人员要穿防护服装,戴橡胶手套和口罩;

c)在施药时,喷药人员要穿防护服装,戴口罩、橡胶手套和眼镜;

d)不雨天、大风、逆风天气喷药,同时避开中午打药,以防中毒;

e)如在风天施药,要按顺风方向进行;

f)施药后,操作人员必须洗澡,洗衣服。

8.现场文明施工管理措施

8.1现场文明施工管理措施:

8.1.1认真规划临建,布局合理,在节约开支的情况下,做到整齐,净洁适用,驻地内设立明显的“五牌一图”,即工程概况牌、文明施工牌、组织机构网络牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面图,各种管理制度上墙;

8.1.2建立文明施工责任制,环境卫生责任到人,保持现场清洁;

8.1.3各种机械停放整齐,并设标志;

8.1.4所有工人统一着装;

8.1.5运输车必须配置遮盖工具,避免污染环境。

8.2防尘及避免大气污染措施

8.2.1将垃圾装实并用苫布盖好,避免途中溃撒和运输过程中造成扬尘,同时严禁超载;

8.2.2现场车辆行驶和粉尘超标时,应进行洒水车压尘;

8.2.3材料进入场地时,按指定地点堆放并覆盖,避免扬尘;

8.2.4在拆、装有扬尘物品时,必须对扬尘处理后方能进行工作;

8.2.5在清运垃圾时注意防尘工作,如有扬尘,先降尘,后清运。

9.工期保证措施

为了保证工期目标顺利实现,我公司针对本工程拟定如下保证措施

9.1动态的进度计划

实行过程计划控制,制定阶段性工期目标,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素,及时分析原因,找到解决的办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后的进度计划组织实施,从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制,这样就能保证本工程的工期有了科学的管理手段。

9.2采用一流的施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工期按期完成的基本条件之一,我公司选用水平最高的一支园林施工队伍,加上我公司总部严格的管理和控制,确保工期目标的实现。

9.3加强协调工作

施工期间,加强各施工工序之间的协调工作,力争为工程施工创造条件,为避免各施工工序相互交叉的影响,必须遵循以下几点原则:1各施工工序进度必须服从总的进度计划,选择合理的穿插时机,在经理部的统一协调指挥下施工,使整个工程形成一盘棋;

9.3.2建立固定的协调制度,各施工工序穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决,加强技术管理,不返工,不窝工。

9.4生产例会制度

每周一项目经理部召集各施工专业队队长召开生产例会,及时解决工程施工中出现的问题,同时为下一步生产工作提前做好准备。

9.5充足的准备工作

调集组织公司各生产要素,做好施工前的所有技术准备和物资准备,在投标阶段,我公司就着手一切开工前的准备工作,包括项目管理机构人员,劳务分包的选择,机械设备的投入,施工安排,市场的调研,施工组织设计和技术方案的研究等,如果业主信任我公司一旦认可我公司中标,从宣布中标后,我公司将会立即组织人员前往施工工地,并着手开始进行劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。

9.6苗木预定及苗木把关

为了实现按预定工期完成本工程,苗木的提前预定和把关是本次工程的关键,我公司将认真做好这项工作,保证进场的苗木及时而且质量合格。

道路工程施工组织设计开题报告

怎么写开题报告呢?首先要把在准备工作当中搜集的资料整理出来,包括课题名称、课题内容、课题的理论依据、参加人员、组织安排和分工、大概需要的时间、经费的估算等等。第一是标题的拟定。课题在准备工作中已经确立了,所以开题报告的标题是不成问题的,把你研究的课题直接写上就行了。比如我曾指导过一组同学对伦教的文化诸如“伦教糕”、伦教木工机械、伦教文物等进行研究,拟定的标题就是“伦教文化研究”。第二就是内容的撰写。开题报告的主要内容包括以下几个部分:一、课题研究的背景。 所谓课题背景,主要指的是为什么要对这个课题进行研究,所以有的课题干脆把这一部分称为“问题的提出”,意思就是说为什么要提出这个问题,或者说提出这个课题。比如我曾指导的一个课题“伦教文化研究”,背景说明部分里就是说在改革开放的浪潮中,伦教作为珠江三角洲一角,在经济迅速发展的她的文化发展怎么样,有哪些成就,对居民有什么影响,有哪些还要改进的。当然背景所叙述的内容还有很多,既可以是社会背景,也可以是自然背景。关键在于我们所确定的课题是什么。二、课题研究的内容。课题研究的内容,顾名思义,就是我们的课题要研究的是什么。比如我校黄姝老师的指导的课题“佛山新八景”,课题研究的内容就是:“以佛山新八景为重点,考察佛山历史文化沉淀的昨天、今天、明天,结合佛山经济发展的趋势,拟定开发具有新佛山、新八景、新气象的文化旅游的可行性报告及开发方案。”三、课题研究的目的和意义。课题研究的目的,应该叙述自己在这次研究中想要达到的境地或想要得到的结果。比如我校叶少珍老师指导的“重走长征路”研究课题,在其研究目标一栏中就是这样叙述的:1、通过再现长征历程,追忆红军战士的丰功伟绩,对长征概况、长征途中遇到了哪些艰难险阻、什么是长征精神,有更深刻的了解和感悟。2、通过小组同学间的分工合作、交流、展示、解说,培养合作参与精神和自我展示能力。3、通过本次活动,使同学的信息技术得到提高,进一步提高信息素养。四、课题研究的方法。在“课题研究的方法”这一部分,应该提出本课题组关于解决本课题问题的门路或者说程序等。研究性学习的课题研究方法有:实地调查考察法(通过组织学生到所研究的处所实地调查,从而得出结论的方法)、问卷调查法(根据本课题的情况和自己要了解的内容设置一些问题,以问卷的形式向相关人员调查的方法)、人物采访法(直接向有关人员采访,以掌握第一手材料的方法)、文献法(通过查阅各类资料、图表等,分析、比较得出结论)等等。在课题研究中,应该根据自己课题的实际情况提出相关的课题研究方法,不一定面面俱到,只要实用就行。五、课题研究的步骤。课题研究的步骤,当然就是说本课题准备通过哪几步程序来达到研究的目的。所以在这一部分里应该着重思考的问题就是自己的课题大概准备分几步来完成。一般来说课题研究的基本步骤不外乎是以下几个方面:准备阶段、查阅资料阶段、实地考察阶段、问卷调查阶段、采访阶段、资料的分析整理阶段、对本课题的总结与反思阶段等。六、课题参与人员及组织分工。这属于对本课题研究的管理范畴,但也不可忽视。因为管理不到位,学生不能明确自己的职责,有时就会偷懒或者互相推诿,有时就会做重复劳动。因此课题参与人员的组织分工是不可少的。最好是把所有的参与研究的学生分成几个小组,每个小组通过民主选举的方式推选出小组长,由小组长负责本小组的任务分派和落实。然后根据本课题的情况,把相关的研究任务分割成几大部分,一个小组负责一个部分。最后由小组长组织人员汇总和整理。七、课题的经费估算。一个课题要开展,必然需要一些经费来启动,所以最后还应该大概地估算一下本课题所需要 的资金是多少,比如搜集资料需要多少钱,实地调查的外出经费,问卷调查的印刷和分发的费用,课题组所要占用的场地费,有些课题还需要购买一些相关的材料,结题报告等资料的印刷费等等。所谓“大军未动,粮草先行”,没有足够的资金作后盾,课题研究势必举步维艰,捉襟见肘,甚至于半途而废。课题的经费也必须在开题之初就估算好,未雨绸缪,才能真正把本课题的研究做到最好。

道路工程施工组织设计编制依据

施工组织设计的编制依据为国家标准。

1、工程施工组织设计编制的依据

国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB 50208-2002

国家标准《工程测量规范》GBJ 50026-2007

国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ 201-83

国家标准《地下工程防水技术规范》GB 50108-2001

国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002

国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2010

国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002

国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001

国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB 1499.2--2007

国家标准《低碳热轧圆盘条》GB 1499.1--2007

国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001

国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T 50107-2010

此外还包括:

1. 国家工期定额、预算定额及有关文件规定;

2. 工程施工图纸及有关的标准图案;

3. 工程预算资料;

4. 工程地质勘测报告;

5. 业主方对工期、质量及成本控制的要求;

6. 类似工程施工经验和技术成果。

施工组织设计的作用。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是:通过施工组织设计的编制,明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划,明确临时设施、材料和机具的具体位置,有效地使用施工场地,提高经济效益。

施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。

经验证明,如果一个工程施工组织设计能反映客观实际,符合国家政策和合同规定的要求,符合施工工艺规律,并能认真地贯彻执行,那么施工就可以有条不紊地进行,就能较好发挥投资效益。拓展资料:

施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

工程施工组织设计编制原则:

建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)

根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。

工程施工组织设计引用的建设标准:

行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97

行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-91

行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ 18-2003

行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95

行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107-2008

行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-2001

行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011

行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ 94-94

参考资料: 百度百科-施工组织设计

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