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施工组织设计及方案

施工组织设计及方案是在建设项目进行施工阶段中的一份重要文档。它包括了对整个施工过程的详细规划和组织安排,旨在实现项目的顺利进行和高质量完成。

在施工组织设计及方案中,必须明确项目的施工目标和要求。这包括项目的总体计划、时间安排、质量标准、安全要求等。只有明确了这些目标和要求,才能有效地进行后续的施工组织工作。

在施工组织设计及方案中,需要对施工过程进行详细的分析和规划。这包括了施工的顺序、方法、工序、设备、材料等的选择和安排。还需要考虑到施工中可能出现的风险和问题,并提前做好应对措施,以确保施工的顺利进行。

在施工组织设计及方案中,需要明确各个参与方的职责和责任。这包括施工单位、监理单位、设计单位等的具体工作任务和工作要求。只有明确各方的职责分工,才能保证施工过程中的协调和合作。

在施工组织设计及方案中,需要制定详细的施工计划和安排。这包括了每个工序或阶段的开始和结束时间、人员的安排、设备的调配等。还需要建立有效的沟通机制和协调机制,以确保项目各方之间的信息传递和协调配合。

施工组织设计及方案是建设项目施工阶段的重要文档。它的制定需要对项目的需求和要求进行明确,对施工过程进行详细的规划和安排,并确立各方的职责和责任。只有做好施工组织设计及方案,才能保证项目的顺利进行和高质量完成。

施工组织设计及方案

施工组织设计和施工方案的区别:

1、作用不同

施工组织设计是一个工程的战略部署,是项目经理执行管理;方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺。

2、 侧重点不同

施工组织设计侧重决策,方案侧重实施。

3、出发点不同

施工组织设计从项目决策层的角度出发,是决策者意志的文件化反映;

方案从项目管理层的角度出发,是对施工方法的细化,它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。

4、编制原则不同

施工组织设计可以按照合理、可行、安全、经济、先进等几方面作为编制的依据,确保施工组织设计的准确性、先进性、群众性、严肃性和实践性。

5、编制内容不同

施工组织设计编制的对象是工程整体,可以是一个建设项目或建筑群,也可以是一个单位工程。 施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件,是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。

通过编制施工组织设计,可以针对工程的特点,根据施工环境的各种具体条件,按照客观的施工规律。参考资料:施工组织设计_百度百科

施工方案_百度百科

施工组织设计及方案台账

建筑工程材料台账可根据实际需要自行设计,尽量详细而全面的反映建筑工程材料进出信息,不必按凭证号记帐,但能反映出记帐号更好,简而言之台帐就是流水帐。具体在建筑工程材料管理中,台帐详细记录了什么时间,什么仓库,什么货架由谁入库了什么货物,共多少数量。同样,出库也要对应出库台帐。

台账常常被用于工程,一般工程都会有混凝土台账、安全台账等,台账在这里的实际意思就类似于人工整理的资料,资料里一些内容按工程上固定的格式打印出来,一些内容人工手写完成,另外有工程技术人员的签字确认。

台帐不是会计上的术语,是各个业务部门用于管理、统计本部门日常工作的各种文本、文件、资料的统称,实际上就是一种流水帐,如销售数量台帐、销售员业绩统计台帐等。台帐就是明细记录表。

台帐,不属于会计核算中的帐簿系统,不是会计核算时所记的账簿,它是企业为了加强某方面的管理、更加详细地了解某方面的信息而设置的一种辅助账簿,没有固定的格式,没有固定的帐页。随着科学技术进步,计算机广泛应用,现在很多单位不再用手工做账,而用计算机做账,把数据录入成软件,这叫做“电子台账”。

参考资料来源:百度百科-台账

施工组织设计及方案由谁编制

1、编制人:

施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。

2、审核人:

项目部上一级管理机构的技术负责人,一般是企业总工程师,或者是企业派出机构的技术负责人。

3、审批人:

施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。扩展资料

工程项目建设程序:

1、勘察过程:

复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。

2、设计过程:

一般划分为两个阶段,即初步设计阶段和施工图设计阶段,对于大型复杂项目,可根据不同行业的特点和需要,在初步设计之后增加技术设计阶段。

初步设计经主管部门审批后,建设项目被列入国家固定资产投资计划,方可进行下一步的施工图设计。施工图一经审查批准,不得擅自进行修改,必须重新报请原审批部门,由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。

施工组织设计及方案编制指南

一、指代不同

1、项目管理实施规划:在项目开工之前由项目经理主持编制的,目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。

2、施工组织设计:用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件。二、特点不同

1、项目管理实施规划:是项目实施过程的管理依据。它对整个项目管理过程提出管理目标,又为实现目标做出管理规划,对项目管理取得成功有重要意义。

2、施工组织设计:对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计,可以针对工程的特点,根据施工环境的各种具体条件,按照客观的施工规律。

三、作用不同

1、项目管理实施规划:项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导,具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法,把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务,贯彻在实施规划中。

2、施工组织设计:施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是:通过施工组织设计的编制,明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划,明确临时设施、材料和机具的具体位置,有效地使用施工场地,提高经济效益。

参考资料来源:百度百科-施工组织设计

参考资料来源:百度百科-项目管理实施规划

施工组织设计及方案监理签字规范用语

施工组织设计监理审批意见规范用语:

1、施工方案、施工组织设计、技术方案、作业指导书审批意见:

专监填写:经审查,该施工组织设计审批手续齐全,内容完整;总体施工方案合理、可行,满足施工总进度计划要求,质量、安全文明施工、环保措施得当。拟同意用于本工程指导施工,请总监理工程师审核。2、工程开工/复工报审表:经审查,工程各项开工准备充分,相关报审工作已全部完成,具备开工条件,同意开工。

3、工程开工/复工令:经审查,本项目已具备施工合同约定的开工条件,现同意你方开始施工,开工日期定为××××年××月××日。

4、质量保证体系及管理制度审批意见:经审查,该单位所报工程质量管理制度办法齐全、切实可行,机构健全,制度完善,人员配置合理,同意实施。

5、分包单位资格报备表:经审查,该单位具备相应的施工资质和施工能力,同意进行专业分包。

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